Variables de la función de dirección
Autoridad y Responsabilidad.
Es importante que todo
administrador, líder o dueño de una empresa llegue a tomar decisiones a favor de
la empresa, así como el personal que elabore en ella misma, ya que seria un
mejor factor para todo lo relacionado que se maneje dentro de la empresa.
También es importante
a la hora de presentarse un problema de un trabajador aclararlo de forma
discreta con la persona relacionada, ya que esto genera respecto hacia la
persona, a la empresa, y a todo el personal que elabora en ella misma.
De igual manera cuando
se identifique un problema en general es necesario la comunicación entre el
personal y de esa manera poder resolver dicha situación. El liderazgo es un
factor muy importante para el apoyo dentro de la empresa, ya que es conveniente
de forma inmediata y eficaz.
Comunicación y Delegación.
Una buena
comunicación, es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas,
opiniones o emociones entre dos o más personas, para lograr confianza y
entendimiento mutuo y buenas relaciones humanas. Todos los tipos de interacción
de una empresa y su medio dependen de alguna forma de comunicación.
La comunicación es una
fuente de trabajo esencial para plantear ideas, pero también es necesario colaborar en estrategias planteadas dentro de la empresa.
Dentro de una empresa
la delegación es muy importante, ya que lleva varias ventajas por los cuáles el directivo ahorra tiempo gestión de igual manera la potencia de capacidades
gerenciales, libera sobre la presión del trabajo inmediato, reduce costos de la
empresa; ya que el directivo puede dedicarse a otra funciones, de igual manera
el empleado incrementa la participación pero también incrementa la motivación.
Supervisión y Liderazgo.
En toda empresa es
necesario tener supervisiones dentro de ella, ya que es importante observar las
actividades que se realizan y de esa manera poder corregir si se presentan
errores. De igual manera es importante tener comunicación entre los
trabajadores tanto como estrategias planteadas y en la toma de decisiones.
En las empresas sean
grandes o pequeñas es necesario que se fije una organización ya que de esta
manera estará mejor equipada para obtener buenos conocimientos sobre el
personal que lo controle. Es importante que el encargado de la empresa
supervise las áreas o problemas que se presenten tanto externos como internos.
Que significa para mi la siguiente cita:
“…no es el entorno per se lo que cuenta,
sino la capacidad de organización para hacer frente al mismo (para predecirlo,
comprenderlo, enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante el)”
-Hablando del
proceso administrativo, la frase anterior desde mi punto de vista hace
referencia a la etapa de planeación, al tener el manejo de una empresa o la
creación de un plan de negocios, es de suma importancia esta etapa, ya que en
ella se planeara todo lo que se debe hacer y como se debe llevar a cabo, del
mismo modo se deben prever posibles sucesos y como se les puede dar solución a
cada uno.-
-En cuanto al
contenido que expresa el autor, estoy de acuerdo, porque una persona al tener el cargo de administrador
de una empresa o ser el encargado de algún proyecto a demás de conocerlo a fondo (empresa ó proyecto), debe conocer a
las personas que tienen a su cargo, saber cuales son sus responsabilidades y
que actividades puede delegar y a quienes, además de tener una excelente
comunicación entre los departamentos y el personal.
Estrategia dentro
de la organización:
Las estrategias de una empresa o
estrategias empresariales son acciones que una empresa realiza con el fin de
alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa,
las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los
objetivos.
Es decir para poder llegar a sus metas debe
seguir una serie de pasos que ayudaran a los empleados para alcanzar los
objetivos propuestos para la organización, definamos las metas como fines y la
serie de pasos como las estrategias.
Se suele pensar que las estrategias solo
son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por los dueños
o altos directivos de ésta), pero lo cierto es que la formulación de
estrategias se da en todos los niveles.
¿Cuáles son los
problemas que Scott indica?, considerando la siguiente cita:
“… en la organización existen diferentes
problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las
organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para
los actores individuales hay tres problemas comunes y concurrentes”.
1.- Gestión de la incertidumbre:
Para poder liderar con este problema es necesario tener una correcta planeación
para tener un mejor control de las situaciones, y que no surjan problemas difíciles
de resolver.
2.- Estructura compleja de la empresa:
Es indispensable conocer la
estructura de una empresa, contando con los departamentos y la comunicación que
debe haber entre ellos, para formar una optima relación y comunicación,
evitando problemas o mala interpretación de la información.
3.- Complejos reflexivos:
Son los actos que realizan los
actores de una organización, su desempeño dentro de la empresa y como esto
impacta el desarrollo de la misma y si ayuda a alcanzar las metas fijadas.
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